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发布时间：
2024-03-10
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2024年3月10日，深圳建工集团以“降本增效控风险 管理升级谋新局”为主题，召开2024年度经济工作会暨2023年度总结会。集团高管团队，总部各中心（副）总经理，各事业部、产业链单位经营班子，集团属项目所有项目（执行）经理及部分受表彰人员参会。
集团总裁蔡文乳代表深圳建工高管团队，作2023年工作总结与2024年工作部署，报告的题目为《降本增效，严控风险，强化综合管控能力；固链强链，创新模式，构建全产业链格局》。
集团部分高管针对分管板块作专题报告，优秀项目经理分享项目管理“三个极致”管理经验。集团为表彰先进、树立标杆，为总部优秀中心/优秀总经理、五星项目部、五星项目经理、五星商务经理、五星技术总工、管理能手、优秀员工等先进集体与优秀个人代表进行颁奖表彰。集团总部中心、事业部、产业链单位代表与集团签订2024年度目标责任书，明确攻坚目标，落实攻坚责任，开启奋进新征程。
会议最后，深圳建工集团董事长魏庆国发表讲话。他指出，2024年是集团五年战略规划（2023年-2027年）中的战略执行年，要转换思想、加快行动，集团层面进一步完善制度体系，项目层面严抓贯彻落实。
他强调了四个方面的重要工作：
一是明确“四个核心”。企业的核心是利润，利润的核心是经营，经营的核心是团队，团队的核心是激励，要围绕“四个核心”开展各项工作。
二是落实“三个极致”。要做到“服务极致”“产品极致”和“成本极致”，超越自我、保障生存。
三是实现“三个提升”。在产品提升方面，直属项目要以吉华医院为标准，打造项目“全面标杆”。产业链公司要相互补台，下定打造精品的决心，与集团形成产业链合力；在效益提升方面，要严抓“五个集中”，通过“人力集中”“财务集中”“招采集中”“机械设备采购集中”“后勤集中”，提升效益水平；在品牌提升方面，要提升管理团队的个人素养和沟通能力，实现管理、文化、理念和产品的立体营销，强化品牌口碑。
四是做好一三四五公司的风险化解工作。
最后，魏庆国董事长要求，要以“勇争深圳城市建设第一品牌，做服务和产品的极致追求者，做民心民生精品工程奋斗者，做深圳高质量发展的践行者”为集团未来目标，集团上下撸起袖子加油干，只争朝夕抓落实，共同创造美好未来！
